להוביל מוצר זה אחד התפקידים הכי מורכבים שיש
מעל 200 בוגרים מכל קשת ההייטק הישראלי מיישמים באופן יומיומי את הכלים שרכשו ומצליחים לעשות impact משמעותי בתפקיד.
עכשיו הגיע תורכם!
להוביל מוצר
זה אחד התפקידים הכי מורכבים שיש
מעל 200 בוגרים מכל קשת ההייטק הישראלי מיישמים באופן יומיומי את הכלים שרכשו ומצליחים לעשות impact משמעותי בתפקיד.
עכשיו הגיע תורכם!
מובילי מוצר
כמה אנרגיה אתם משקיעים בתפקיד המאתגר הזה?
אתם בטח מכירים את זה. כמובילי מוצר אתם נמצאים בעמדה קריטית בארגון, בצומת שמחבר בין הפיתוח, השיווק, המכירות, הלקוחות, ההנהלה ועוד.
מתוקף תפקידכם, אתם נדרשים לא פעם לקבל החלטות קשות בתנאי אי וודאות, ולעיתים קרובות נאבקים כדי לחבר את ההחלטות האסטרטגיות שמתקבלות מעליכם למציאות.
מצופה מכם מצד אחד להוביל ביעילות צוותים ומהלכים שיעמדו בציפיות ההנהלה ומצד שני להתחשב בדינמיקה העדינה הזו בין המחלקות ותחומי האחריות השונים (להצליח להוביל אותם לתוצאה הרצויה בלי לדרוך לאף אחד על האצבעות).
אתם צריכים לחשוב על אסטרטגיה, חזון, תהליכים, לחבר הכל ליעדים העסקיים וגם לגרום לחברה להצליח להגיע אליהם – במקביל לאינסוף משימות יומיומיות שאתם אחראיים עליהן עד הפרט האחרון.
אתם רוצים להשפיע בגדול, להוביל, להפוך את החברה לחברת מוצר אמיתית, אבל בפועל נדרשים להתמודד עם הנחתות מלמעלה ועם דיונים שמגיעים מהר מדי לטקטיקה ולניהול פרטי הפרטים.
הדרך לרמה הבאה שלכם מתחילה כאן!
השאירו מייל וקבלו את כל הפרטים
להוביל מוצר זה אחד התפקידים המורכבים שיש!
הדרישות מכם כל כך גבוהות עד שלפעמים התפקיד מרגיש לא רק מאתגר, אלא בלתי אפשרי.
אבל זה גם תפקיד שהוא הלב הפועם של החברה, כזה שממלא אתכם גאווה ומשמעות, ולא הייתם מוותרים עליו למרות הקושי.
כדי להצליח בתפקיד נדרש מכם להיות הרבה יותר מאשר מנהלי מוצר מבריקים. צריך ללמוד את חוקי המשחק החדשים.
אסטרטגיית מוצר מדוייקת מתאפשרת רק כאשר:
מחברים
את המוצר וה-Roadmap לאסטרטגיה העסקית כך שכל מה שאתם עושים משרת מטרה משמעותית לחברה.
בונים
תובנות עסקיות מבוססות דאטה כדי להקטין את הסיכון ולהגדיל את הסיכוי להצלחה.
מציבים יעדים
ו-KPIs ברורים, נכונים ומדידים ככה שבכל רגע נתון תדעו לא רק לאן צריך להגיע אלא איפה אתם בדרך לשם.
משתפים פעולה
עם המנכ״ל, ההנהלה והמשקיעים מתוך הבנה שזו האחריות שלכם לעזור להם לחדד את החזון והאסטרטגיה, גם אם אף אחד לא אמר לכם את זה במפורש.
מתכננים ומבצעים
באפקטיביות כדי להבטיח שכל הצוותים עובדים בכיוון הנכון, וכמובן ממשיכים לשפר את התהליכים באופן מתמיד תוך כדי תנועה.
מאזנים
בין חופש פעולה ועצמאות לכל מנהל מוצר לבין שמירה על שליטה ובקרה אסטרטגית ומרכזית כדי להוביל בצורה אפקטיבית את המוצר להצלחה עסקית.
מקבלים החלטות
גם בתנאי אי וודאות תוך שימוש בכלים של ניתוח סיכונים וניהול משברים היוצרים בהירות וגמישות מחשבתית, ומסייעים לקבל החלטות גם במציאות מורכבת ומשתנה.
משפרים באופן מתמיד
את הפרודוקטיביות בעזרת כלים לשליטה וניהול זמן, כדי להצליח לעסוק במה שחשוב באמת, לייצר יותר תוצאות ובעיקר למנוע את השחיקה הנגרמת מהעומס והלחץ שיש עליכם באופן קבוע.
אבל... בשורה התחתונה, איך עושים את זה?
את התפקיד שלכם אי אפשר ללמוד בתיאוריה!
ספרים ופודקאסטים זה נחמד, אבל כמובן לא מספיק. גם קורסים כאלה ואחרים יכולים לתת לכם המון שיטות אבל ישאירו אתכם להתמודד לבד עם ההטמעה והיישום שלהם בפועל.
כדי להצליח לצמוח באמת נדרש יותר מזה.
הדרך לאסטרטגיית מוצר חדה ומדוייקת, ולמימוש הפוטנציאל בתפקיד שלכם, מתחילה בפרקטיקה.
נפתחה ההרשמה למחזור ה-12 של ה-
CPO Bootcamp מבית Infinify
תוכנית פרקטית והוליסטית שעוזרת למובילי מוצר לעשות את קפיצת המדרגה הנדרשת כדי ללכת בביטחון בנעליים הגדולות האלה ולהצליח לעשות את ה-Impact שהחברה מצפה וצריכה שתעשו.
הצטרפו למאות בוגרים של התכנית היחידה בארץ לליווי ופיתוח מקצועי של מובילי מוצר בכירים בארגון, שמשלבת אסטרטגיה, חשיבה מוצרית, Soft Skills, יישום בפועל על המוצר שלכם ומול האתגרים הספציפיים של החברה שלכם, ופידבק אישי מבכירים בעולמות המוצר.
10 שבועות של אימון, תירגול, נטוורקינג עם מובילי המוצר בחברות אחרות, ולמידה בלתי פוסקת מנבחרת מרצים מומחים בתעשייה עם הצלחות מוכחות, במטרה ללוות אתכם בדרך להיות מובילי מוצר מעולים עוד יותר ממה שאתם היום
מה לומדים ב- CPO Bootcamp
לחבר את המוצר וה- roadmap לאסטרטגיה העסקית של החברה
להוציא תובנות עסקיות מה-data שלכם גם אם אתם לא MAANG
להציב יעדים שיקדמו אתכם ולמדוד אותם עם ה- KPIs הנכונים
לעבוד נכון עם המנכ"ל,
ההנהלה והמשקיעים
לתת למנהלי המוצר שלכם להוביל,
ועדיין להישאר בשליטה
לעשות planning & execution אפקטיבי, גם ב- large scale
ליצור בהירות ולהצליח לקבל החלטות קשות בתנאי אי ודאות
להשיג מחדש שליטה
על הזמן שלכם
בין החברות שהשתתפו בתוכנית עד היום
נעים מאוד: Infinify, האקדמיה הראשונה בארץ ל- Product Leadership.
את Infinify הקימה נועה גנות, מנטורית של product executives, יועצת product-market fit, ומייסדת ה- CPO Bootcamp.
עם הידע והנסיון שצברה במשך יותר מ- 20 שנות ניהול והובלה של מוצרים וצוותי מוצר בחברות כמו eBay, Twiggle, Imperva ועוד, נועה עזרה בשנים האחרונות לעשרות סטארטאפים וחברות להתפתח ולשבור תקרות זכוכית.
החברות שעובדות עם Infinify משיגות גם צמיחה עסקית וגם ביסוס של תרבות מוצר בחברה.
ה- CPO Bootcamp אורז את כל התובנות, התהליכים והידע מהליווי האסטרטגי הפרטני לכדי תוכנית מעשית, ממוקדת ומובנית שתאפשר גם לכם לצמוח ולהתפתח מקצועית, ולהביא לתפקיד את מה שהארגון צריך ומצפה מכם.
את התוכנית מובילה ואוצרת נועה, לצד נבחרת מנטורים מוכשרים מהתעשייה, שנבחרו בקפידה על מנת להבטיח שתקבלו את מלוא התמיכה המקצועית והאישית, ותפיקו מקסימום ערך מהתוכנית.
עכשיו הגיע תורכם!
מעל 200 בוגרים מיישמים את הכלים שרכשו בחברות מובילות בישראל וזוכים לתוצאות מרשימות במיוחד
הרצאות אונליין, לייב ומוקלטות, כדי שתוכלו לחזור לזה בזמן שלכם
מפגשי אימון אישי, שיפתחו בפניכם דרכים חדשות לפתרון הדילמות הספציפיות שלכם
סדנאות פנים אל פנים עשירות בתוכן ולמידה חווייתית
קבוצה איכותית של מובילי מוצר שמתמודדים עם אתגרים דומים לשלכם
הרצאות אורח נבחרות של
מובילים מהתעשייה
מטלות ותרגילים לבניית האסטרטגיה המוצרית שלכם צעד אחרי צעד
הכירו את המנטורים בתוכנית
Shiri Arad Ivtsan
Product Team Lead
Yaara Goldschmidt
VP of Product
Roni Coral
Product Director
Ofir Natan
CPO
Nataly Alaluf
Product Director
Ofer Meisels
Director of Product
Roni Landau
VP Product
Ido Ivry
Co-Founder and CTO
Rotem Dotan
VP Product
Noa Finkelshtein
VP Product
Ofer Frenkel
VP Product
Israel Ben Baruch
Product Leader and Growth Expert
Maayan Castel
VP Product
Morag Edry
Chief Product Officer
עוד דברים שחשוב לדעת
התוכנית בנויה לאנשים עמוסים, כי… זה התפקיד. לקחנו את זה בחשבון ונערכנו סביב זה בכמה אופנים:
- ניהול זמן ויעדים: ברור לנו ולכם שאסטרטגיית מוצר לא מייצרים בחצי השעה שנותרת בין הפגישות, כיבוי השריפות והחיים עצמם, ולכן הנושא הראשון שאנחנו מטפלים בו במסגרת התוכנית הוא איך למצוא את הזמן – לתוכנית שמטפלת באסטרטגיה ולאסטרטגיה עצמה. הזמן הכולל להשקעה בתוכנית (כולל הכל) הוא כ-4 שעות בשבוע.
- התוכנית בפורמט היברידי: היא מתקיימת רובה בזום ובשעות העבודה. זה אומר שהתוכנית הופכת להיות חלק בלתי נפרד מה- day to day המקצועי שלכם. התכנים הם פרקטיים ומחוברים לשטח, המשימות מתייחסות למוצר שלכם, והיישום וההטמעה שלהן יקדמו את המוצר שלכם, וישפרו את היכולות שלכם בתפקיד, תוך כדי העבודה.
- ההרצאות מוקלטות ונגישות: כדי שתוכלו להשלים בזמנכם הפנוי, במידה ולא הצלחתם להשתתף.
- תרגילי הבית: התרגילים מתייחסים לבניית אסטרטגיית המוצר של המוצר הספציפי שלכם ולא לאיזה case study כללי. אם יש לכם תשובות טובות לשאלות האסטרטגיות על המוצר שלכם – יהיה לכם קל פשוט לכתוב אותן כדי לקבל פידבק, ואם לא – אמנם תצטרכו להשקיע זמן לחשוב על זה אבל בדיוק בשביל זה התוכנית נוצרה מלכתחילה – זו העבודה שלכם ואנחנו כאן כדי לעזור לכם לעשות אותה.
המשתתפים בתוכנית הם מובילי מוצר בכירים שמכהנים בתפקיד בפועל. זה חשוב כי ככל שאתם לא מתמודדים עם האתגרים בתפקיד בשטח עם מוצר אמיתי, לא תוכלו ליישם כמו שצריך את התוכן הנלמד.
הרקע של המשתתפים, לעומת זאת, הוא מגוון מאוד ונוגע בכל התחומים, התעשיות, ושלבי החיים של חברות. החל מסטארטאפים, חברות בינוניות ויוניקורנים, ועד חברות ענק שכולנו מכירים. יש משתתפים מחברות עם מוצרי תוכנה וחברות עם מוצרי חומרה, חברות B2B, B2C, B2B2C וגם Marketplaces.
תמהיל המשתתפים משתנה כמובן ממחזור למחזור, אבל בגדול מייצג היטב את כל ההייטק הישראלי.
ברור לנו שכדי שתוכלו לשתף בפתיחות את האתגרים איתם אתם מתמודדים, שמירה על סודיות היא קריטית.
אנחנו מטפלים בזה גם ברמה הפורמלית: כל המשתתפים חותמים על התחייבות לשמירה על סודיות עם הרישום לתוכנית, וגם בפרקטיקה של ניהול התוכנית, במסגרתה המשתתפים מחולקים לקבוצות עבודה קטנות. ככה אנחנו מבטיחים שני דברים: הראשון, שהמידע לא מועבר לכלל הקבוצה והשני, שלא יצוותו לקבוצות העבודה בכירים מחברות מתחרות למשל, או לקוחות שלכם וכו'.
אגב, הסודיות נשמרת גם כשיש כמה משתתתפים מאותה החברה (כאן אין צורך בסודיות ברמת האסטרטגיה אבל כן יכולה להיות רגישות כשמשתפים אתגרים אישיים). לכן אנחנו מקפידים שלא תהיו עם משתתפים מהחברה שלכם באותה קבוצת אימון, כדי שאף אחד לא יצטרך לחשוב פעמיים לפני שהוא משתף איפה באמת קשה לו.
התשלום הוא באמצעות העברה בנקאית. ניתן לחלק את התשלום עד 3 תשלומים.
- בכל מחזור יש תקופת הרשמה מוקדמת (עד כחודש לפני תחילת התוכנית) שבמסגרתה התוכנית מוצעת בהנחה משמעותית.
- במידה ומגיעים מספר משתתפים מאותה החברה, שנרשמים יחד לאותו המחזור, יש הנחה של 5% מהמשתתף השני והלאה.
- יש כפל מבצעים! ההנחה על שני משתתפים או יותר תינתן גם על מחיר ההרשמה המוקדמת, אם נרשמתם בזמן.