ה-Roadmap הוא לא רשימת משימות
אלא כלי אסטרטגי.
רוב החברות מתייחסות ל-roadmap כאל רשימת פיצ'רים או התחייבות ללוחות זמנים. אבל כשהוא נבנה נכון, הוא אחד הכלים הכי עוצמתיים לחיבור בין אסטרטגיה לביצוע, בין החזון של החברה לבין מה שקורה ביום-יום.
בוובינר הזה נדבר על 5 blind spots נפוצים שיכולים לשנות את כל הדרך שבה אתם מתכננים, מציגים ומשתמשים ב-roadmap – כך שיהפוך לכלי שמניע החלטות חכמות, מייצר אמון עם הנהלה ו-stakeholders, ומוביל לתוצאות עסקיות אמיתיות.
אם אי פעם הרגשתם שה-roadmap שלכם הוא יותר נטל מאשר מצפן – המפגש הזה בשבילכם.
למי המפגש מתאים?
מובילי מוצר
שמתמודדים עם האתגרים של התפקיד המדהים אבל בלתי אפשרי הזה
מנהלי מוצר
שרוצים להביא חשיבה אסטרטגית
ו-leadership לתפקיד
פאונדרים ומנכ"לים
שצריכים להעלות את הרמה של
ניהול המוצר בחברה
כאן נרשמים לוובינר
יום שני 8.12.25 בשעה 10:00
נעים מאוד, אני נועה גנות
מנטורית של מובילי מוצר, יועצת product-market fit, ומייסדת האקדמיה היחידה בישראל ל-Product Leadership.
אני אוהבת ניהול מוצר, תוצאות עסקיות, אסטרטגיה ואנשים – לא בהכרח בסדר הזה.
הייתה לי את הזכות להיכנס לעולם ניהול המוצר כשעוד לא היו הרבה כאלה בישראל. בהתאם, התפקיד היה מאוד בכיר (עוד לא היה דבר כזה מנהל מוצר ג'וניור), עסקי ואסטרטגי – במקביל לעבודה מול הפיתוח.
במובן מסוים כל מה שאני עושה היום הוא לעזור למקצוע המדהים הזה לחזור למקום שבו הוא אמור להיות – תפקיד שמוביל חברות מוצר להצלחה עסקית (ולא רק מתעדף ומגדיר פיצ'רים).
עם הידע והניסיון שצברתי במשך יותר מ-20 שנות ניהול והובלה של מוצרים וצוותי מוצר בחברות כמו eBay, Twiggle, Imperva ועוד, הקמתי ב-2018 את חברת Infinify. מאז עזרתי כבר למאות חברות לחבר את המוצר וצוות המוצר לאסטרטגיה העסקית, למכור יותר בקלות, ולמעל 200 מובילי מוצר לעשות מהפכה בתפיסת התפקיד שלהם במסגרת התוכניות הטרנספורמטיביות CPO Bootcamp ו-Product Leadership Launchpad באקדמיה שהקמתי.
הדבר שבשבילו אני קמה בבוקר הוא לעזור לאחרים להצליח, ולכן אני כותבת, מרצה, וחושבת בלי הפסקה על ניהול מוצר אפקטיבי – ואיך גם אתם יכולים להגיע לרמה הבאה שלכם.
מה הלקוחות שלנו מספרים?
